1、清掃器企業(yè)更加注重戰(zhàn)略

 清掃器廠家從經(jīng)營策略來看，重視創(chuàng)新、合作、質(zhì)量、速度、品牌、服務(wù)和管理規(guī)范化等是促使清掃器企業(yè)快速成長的主要動力。

快速成長的清掃器企業(yè)更重視戰(zhàn)略，那些符合時代特點、對一般企業(yè)來講有用的發(fā)展戰(zhàn)略同樣有助于清掃器企業(yè)的健康發(fā)展。而且，與大型企業(yè)相比較而言，快速成長的清掃器企業(yè)更加關(guān)心成長的空間和良好的經(jīng)營環(huán)境，它們更渴望改善經(jīng)營環(huán)境和條件，更希望政府在融資、稅收、培訓(xùn)和技術(shù)等方面給予支持。

2、清掃器企業(yè)更強烈的成長欲望

清掃器企業(yè)的經(jīng)營者（大多也是創(chuàng)業(yè)者）在很大程度上決定者企業(yè)的競爭力狀況，其中包括其以往的工作經(jīng)歷（經(jīng)驗）、年齡等因素。

有企業(yè)研究機構(gòu)曾做過專項調(diào)查，主要針對清掃器企業(yè)的企業(yè)家特點、戰(zhàn)略與成長的關(guān)系，分析結(jié)果表明，快速成長的清掃器企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)本身表現(xiàn)出更強烈的成長欲望，而與其對應(yīng)的是較快的業(yè)績成長。

3、清掃器企業(yè)更貼合實際的發(fā)展機制

清掃器企業(yè)規(guī)模有限，要促使企業(yè)快速成長，需要相應(yīng)的組織機制。

對于清掃器企業(yè)來說，其規(guī)模小但資金相對雄厚，一般通過創(chuàng)建分支機構(gòu)和拓展市場而不是靠促進原有企業(yè)的擴張實現(xiàn)成長。但大體比較而言，有限責(zé)任公司、股份有限公司、私營企業(yè)、獨資企業(yè)等性質(zhì)的清掃器企業(yè)成長速度更快，全民所有制清掃器企業(yè)成長性最差。當(dāng)然，處于不同行業(yè)的清掃器企業(yè)存在著成長性的差異，但目前分析結(jié)果來看，這種差異并不明顯。