職員精簡(jiǎn)，“瘦”型管理，已經(jīng)­成為毛刷廠發(fā)達(dá)國(guó)家的職員治理模式。

可喜的是，在中國(guó)良多毛刷廠里，研發(fā)、立異能力已經(jīng)­有了很大的進(jìn)步，良多新技術(shù)也得到了廣泛的應(yīng)用。毛刷廠各類職員的配置十分精簡(jiǎn)，一專多能，一人多職，毛刷廠內(nèi)部看不到閑人。而海內(nèi)大多數(shù)毛刷廠，在職員治理、職員素質(zhì)方面，都還存在嚴(yán)峻不足，這也是中國(guó)毛刷廠和發(fā)達(dá)國(guó)家比擬差距的真正根源。從出產(chǎn)計(jì)劃、工藝制定，到質(zhì)檢、庫(kù)存、統(tǒng)計(jì)等，普遍使用了計(jì)算機(jī)，公司內(nèi)各部分可通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)共享信息。跟著毛刷廠對(duì)人才和治理的正視，跟著各種新技術(shù)在毛刷工業(yè)的應(yīng)用，毛刷工業(yè)必將迎來(lái)蓬勃的發(fā)展時(shí)期。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，每個(gè)毛刷廠家都有自己的上風(fēng)技術(shù)和產(chǎn)品，并都采取專業(yè)化的出產(chǎn)方式。

歐美的毛刷廠，大多數(shù)都是圍繞汽車、電子等工業(yè)對(duì)各類毛刷的需求，確定自己的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位。歐美大多數(shù)毛刷廠既有一批長(zhǎng)期合作的毛刷用戶，在大型毛刷公司附近又有一批毛刷出產(chǎn)D­作廠家。

采用提高前輩的治理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集成化治理，已?­成為毛刷廠發(fā)展的趨勢(shì)。在中國(guó)，也早就有專家呼吁要加強(qiáng)信息化和信息化治理，但時(shí)至本日，還有大多數(shù)企業(yè)出產(chǎn)治理手段落后，和信息化、自動(dòng)化還相距甚遠(yuǎn)。歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的毛刷廠大多數(shù)規(guī)模不大，員工人數(shù)超過(guò)百人的較少，毛刷廠人數(shù)一般都在20～50人。精益出產(chǎn)、“瘦”型治理的思惟得到了較好的體現(xiàn)。歐美的毛刷廠，特別是規(guī)模較大的毛刷廠，基本上實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)治理。

這種互惠、互利、共贏、共存的合作伙伴關(guān)系，有的已持續(xù)了30～40年。如三維設(shè)計(jì)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用、信息化治理技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用、雙料(色)注塑技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用、等厚焊接板的沖壓成形技術(shù)、高強(qiáng)板熱壓成形技術(shù)等。